生產(chǎn)和消費(fèi)兩種形態(tài)中間必須串連著流通。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)下，作為供應(yīng)需求兩者對(duì)接的最后一棒，流通是必然存在的。單是現(xiàn)如今流通領(lǐng)域所存在的一些問(wèn)題和短板，正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程過(guò)需要開拓的空間。“從物流來(lái)看，我國(guó)平均的物流保管費(fèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家比例是2：1，管理費(fèi)用的對(duì)比是3：1甚至于4：1，其中每增加一個(gè)環(huán)節(jié)的話，平均的加價(jià)要到百五或者百十，這個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們，我們所享受到的物流比起國(guó)外來(lái)說(shuō)，費(fèi)用更加的昂貴。” 我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展與電子商務(wù)是息息相關(guān)的，電子商務(wù)帶動(dòng)著物流行業(yè)的發(fā)展，尤其是在近幾年，電子商務(wù)亦然成為了一個(gè)勢(shì)頭猛烈的新興行業(yè)，它讓人們實(shí)現(xiàn)了“人在家中坐，貨從四方來(lái)”的想法。伴隨著近年來(lái)電子商務(wù)的猛然發(fā)展，對(duì)于物流配送的需求也在急劇的增加，物流行業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)黃金時(shí)期。由于電商的強(qiáng)勢(shì)，讓一些上海物流公司盯上了電商的這塊蛋糕，一些電商行業(yè)也自建物流來(lái)分割物流市場(chǎng)，也涌現(xiàn)出來(lái)一大批電商物流企業(yè)，如：德邦、京東快遞、上海英脈物流等。。而國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)與國(guó)際物流巨頭競(jìng)爭(zhēng)中又處在于弱勢(shì)。這就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)物流缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，以及無(wú)法集中資源，使得發(fā)展步履維艱。 溫室里的花朵不經(jīng)風(fēng)雨，不會(huì)有太強(qiáng)的生命力;種子破土而出，能一直生長(zhǎng)成參天大樹。物流業(yè)要想實(shí)現(xiàn)破繭成蝶的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須苦練內(nèi)功，主動(dòng)作為，方可揚(yáng)眉吐氣。一則，借著供給側(cè)改革的風(fēng)， 轉(zhuǎn)軌 高端方向。保管以及管理的環(huán)節(jié)是物流成本高的一個(gè)主要原因，也是妨礙物流行業(yè)從傳統(tǒng)的物流轉(zhuǎn)型現(xiàn)代物流的一大阻力，而最有效的解決的辦法就是信息技術(shù)的發(fā)展了，優(yōu)化物流全過(guò)程。再就是，跳出單線成本的短視，強(qiáng)化資源的整合。雖然單線的成本較低，綜合較高，但是不能撿了芝麻掉了西瓜。打通信息透明渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高資源的利用率才是關(guān)鍵。  物流行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期，而突破這一瓶頸期最有效的方法就是強(qiáng)大自己，順應(yīng)時(shí)代變化，始終讓自己走在信息科技的最前線，才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使自己脫穎而出，蒸蒸日上。